周一

项目启动与课程确认

1. 与总部教育中心项目部沟通，最终选定2个开班课程（基于低成本/易操作/周期强/高回报原则）。
*【建议：3-6岁班选“智慧奇乐”或“财商宝贝”；7-12岁班选“Ott2艺术美学”或“ESL美语”】*
2. 向总部申请选定课程的开班支持包（含教学大纲、师资培训安排、招生物料模板）。

周二

团队组建与职责分工

1. 明确教育中心核心成员（至少包含1名专职老师/助教、1名行政/客服）。
2. 召开内部启动会，明确三周目标、分工及奖惩机制。

周三

场地物料与总部对接

1. 实地规划两个班级的专属教室/活动区域，确保安全与独立。
2. 清单式准备基础教具、物料（总部支持清单 + 本地采购）。
3. 与总部课程负责人建立联系，确认师资培训时间（建议本周内完成线上培训）。

周四

招生策略与渠道搭建

1. 制定《三周招生冲刺计划》：明确核心渠道（现有幼儿园家长群、社区地推、合作机构引流）、每日任务量。
2. 设计并印刷首批宣传单页/海报（突出“限时体验”、“小班精品”、“安全便利”）。
3. 启动现有家长群预热：发布教育中心介绍+限时报名优惠（如“前8名享XX福利”）。

周五

体验课设计与系统准备

1. 与总部课程负责人协同设计30分钟高转化体验课流程（趣味性强、成果可视化）。
2. 测试报名登记系统（线上表单/线下表格），确保信息流畅。

周六/日

社区渗透与种子用户挖掘

1. 社区驻点宣传：在幼儿园门口、小区公告栏、儿童游乐区投放海报/单页。
2. 1对1沟通：与前来咨询的家长深度交流，登记意向信息，邀约体验课。

周一

体验课邀约与物料优化

1. 集中电话/微信邀约首周登记的意向家长，锁定本周体验课参与名单。
2. 优化宣传话术（针对不同年龄段痛点：如3-6岁“能力衔接”、7-12岁“兴趣培养+托管刚需”）。

周二

首场体验课执行（3-6岁班）

1. 提前1小时布置场地、检查物料。
2. 副园长全程控场：热情接待、课程亮点展示、成果即时反馈、课后1对1沟通转化。
3. 当日追踪未报名家长，解决疑虑（价格？时间？效果？）。

周三

数据复盘与渠道加码

1. 分析首场体验课转化率，优化后续流程。
2. 启动“老带新”裂变：已报名家长推荐1人成功，双方获赠课时/礼品。
3. 拓展合作渠道（周边文具店、便利店放置单页）。

周四

次场体验课执行（7-12岁班）

1. 侧重展示课程的“趣味性”与“实用性”（如艺术课当场完成作品，英语课趣味互动）。
2. 设置“团报优惠”：2人同行立减XX元，刺激组团报名。

周五

攻单与名额紧迫感营造

1. 每日播报报名进度：“3-6岁班剩余名额仅X个！”（家长群/朋友圈）。
2. 针对犹豫家长进行“限时优惠”促单（如本周缴费享XX折扣）。

周六/日

地推冲刺 + 开放日强化

1. 社区集中地推：携带体验课作品、报名礼品现场招募。
2. 园区开放日：允许非体验课家长预约参观教育中心环境，副园长亲自讲解。

周一

招生收官与班级确认

1. 核对两个班级报名人数：若任一班级≥8人，正式签发《开班确认书》并通知家长；若不足，启动备选方案（见风险预案）。
2. 停止招生宣传，发布《班级满员公告》（营造稀缺感，为下一期蓄客）。

周二

教学准备与师资落实

1. 与授课老师确认教学计划、备课要求（总部提供标准化教案包）。
2. 检查教具、教材、学员档案袋到位情况。

周三

开班家长会筹备

1. 制定家长会议程（课程体系介绍、师资展示、管理制度、沟通机制）。
2. 准备家长签约材料（安全协议、缴费确认单）。

周四

开班流程演练与SOP建立

1. 模拟学员接送、签到、上课、离园全流程，明确人员分工。
2. 建立《教育中心日常运营检查表》（安全、卫生、教学记录）。

周五

首班开班家长会（3-6岁班）

1. 副园长主持，传递专业与信任。
2. 重点强调安全管理制度、家园沟通渠道（专属群/联络人）。

周六

首班开班授课（7-12岁班）+ 次班开班家长会

1. 确保首课高质量交付：老师激情互动，助教全程跟进，副园长巡场。
2. 收集家长首课反馈，当日优化调整。

周日

首周运营复盘与数据上报

1. 汇总招生数据、开班情况、首课反馈、问题清单。
2. 向总部教育中心项目部提交《三周项目总结报告》及持续运营支持需求。