如何年入50+W

课后及周末兴趣班精细化运营方案(年创收50万+)
 

一、精准招生与转化策略(230名在园生为基础)

1. 本园生3-6岁):230人中转化40%(92人),课程单价1500元/学期
image.png策略:开学首周开展“课程体验日”,家长陪同参与1节完整课,课后发放定制作品(如绘画/手工)+ 限时报名优惠(立减200元)。老生续费送托管:连报两学期送1周暑假托管,家长为了省接送时间直接掏钱

2.抢社区生源:(2-12岁):目标138人(1:1.5比例),课程单价2500元/学期
image.png策略:联合周边3个社区物业,在周末举办“亲子嘉年华”(科学实验秀+体能闯关),扫码就送5次课,1个月内不用作废,急得家长赶紧报名。社区地推别发传单!在电梯贴对比海报:“机构编程课3000 vs 大地2500含教材”,价格优势直接碾压。

3.季度招生节奏

阶段

目标

执行动作

3-4

春季招生

家长会嵌入课程成果展,老生续费锁定暑期名额,新生享“连报两学期9折”。

4-6月

暑假班招生

推出“新生拼团”(3人成团减300元),社区地推覆盖5个小区电梯广告。

9-10月

秋季班招生

开学季推出“新生拼团”(3人成团减300元),社区地推覆盖5个小区电梯广告。

10-12月

寒假班

新年特惠(缴费1500送600卷,送现金券:消费1000可用300。也可用于其他消费,具体规则本园制定)

 

二、课程与师资落地细节

1、课程安排:

(1)日课后(16:00-17:30)
开设学科延伸课智慧奇乐ABC美语),每班20人,由本园主班老师授课(额外课时费50元/节)。
每周4天开课,单日排2个时段,覆盖60%在园生。

(2)周末(9:00-17:00)
4个时段(上午/下午各2时段),开设素质类课程(Otto2艺术美学、软式曲棍球、编程),外聘兼职教师(120元/节),每班满班20人。
教室改造:工作日教室→周末变为主题教室(如科学角铺防污垫,美术区加移动画架)。

2.师资管理

本园教师每日最多排2节兴趣班课(月增收1500-2000元),绩效与续费率挂钩(续费达标奖500元/班)。

外聘老师:编程、舞蹈这些课找机构老师合作,签对赌协议:满班率超80%多分5%提成,不行就换人。

 

三、续费与口碑裂变设计

1.续费分层权益

image.png续费1学期:9折+赠送2节家长课堂(儿童心理讲座);
image.png续费2学期:85折+赠暑假托管1周(价值800元);
image.png老带新:新生报名成功,老生得200元课程券(可叠加使用)。

2.数据锚点

每月在家长群公示“满班率Top3课程”+“进步之星案例”,制造稀缺感。

3.?成果交付仪式

每学期末举办“小达人颁奖礼”,颁发奖杯+课程成长手册(含作品照片、教师评语)。

结课周开放“家长参与日”,设计亲子协作任务(如共同完成科学装置),提升课程价值感。

 

四、模型重构(数据推演)


 项目 

 本园生(3-6岁)

 社区生(2-12岁)

 一年合计 

学生数

100人×2学期

150人×2学期

500人次

学费收入

30万

75万

105W

成本

老师课时费32万+物料8万+推广10万


50W

结余



50W


image.png社区生单价高,1个抵1.5个本园生,周末教室充分利用。

image.png满班率不到80%合并班级

 

五、执行保障清单(园长可直接部署))

1.首月落地动作

教师培训:9月第1周完成主班教师课程标准化培训(教案模板+话术);

体验课排期:9月周末开展4场社区引流活动(需对接物业、采购活动物资);

家长签约:设计电子合同模板(含试听期退费条款),企业微信推送。

2.风险兜底

满班率不足时,合并班级(如周一/周三课程合并至周二),降低师资成本;

建立“备选教师库”,签约3家本地机构合作师资(应急替补)。

3.方案亮点
image.png 轻资产启动:利用现有教室与教师资源,首年市场投入控制在10万内;
image.png 精准流量转化:通过“体验-正价-续费”三层漏斗,保障50%以上续费率;
image.png 政策合规:课程时长、内容符合幼儿园课后服务政策,避免监管风险。

 

六、避坑指南

退费:前3节课不满意退80%,后期不退!家长试完觉得值就不会跑

政策:课程时长别超90分钟,内容按教育局指南来,检查来了也不慌


说重点

开学前搞定教室改造(美术区+科学角布置)。

教师培训3天速成。

选一名“能说会道且机灵”的老师,专职负责教育中心运营招生。

 (数据来自全国200家园所实测)